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OBIETTIVI
Il corso si propone di fornire agli studenti i principali aspetti tecnici, organizzativi ed economici della gestione della funzione di produzione all’interno del sistema azienda.
Inoltre, fornisce le linee guide concernenti la gestione e ilk controllo di progetto.
Partendo dall’evoluzione storica delle modalità produttive, l’obiettivo è quello di analizzare i principali sistemi di produzione tipici delle aziende manifatturiere e le problematiche connesse. Durante lo svolgimento del corso saranno forniti gli strumenti per la gestione delle scorte, la programmazione, la misurazione e il controllo delle performances produttive.
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Pre-requisito: nozioni base dell’analisi fondamentale con particolare riferimento a Criteri e metodologie di riclassificazione del bilancio, Indicatori sintetici di bilancio, Analisi flussi-fondi, Il rendiconto finanziario (Analisi economico-finanziaria dell’impresa).
Il corso si articola in tre parti comprendenti lezioni teoriche ed esercitazioni.
1 Capital budgeting
Decisioni di investimento
Rischio e rendimento
Capital budgeting in condizioni di certezza ed incertezza
Metodi avanzati per la valutazione degli investimenti
2 Valutazione operazioni project financing
3 Misurazione della performance economico-finanziaria dell’impresa
Per il punto 1 (Capital Budgeting)
Brealey R.A., Myers S.C., Sandri S., Principi di Finanza Aziendale, Mc Graw Hill Italia, Milano, 1999 (terza edizione)- capitoli 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,17,19 (quarta ed. 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,16,18)
Per il punto 2 (Valutazione PF)
Cariola A., I progetti di investimento per lo sviluppo dei sistemi locali di imprese, CEDAM, 2001 capitolo 3
Per il punto 3 (Misurazione performance)
Cariola A., La Misurazione Sistemica delle Performance di Impresa, CEDAM, 2006 capitolo 2
Testi di approfondimento
Damodaran A., Finanza Aziendale, Apogeo
Massari M., Finanza Aziendale. Valutazione, Mc Graw Hill Italia, 1999 capitoli 1,2,3,9,10
Per le esercitazioni si consigliano:
Hanson R.C., Problemi e soluzioni di Finanza Aziendale, Il Mulino, 1998
D’Ambrosio C.A., Hodges S.D., Finanza Aziendale, Mc Graw Hill Italia
Prove d’esame disponibili sul sito del docente
Sul sito www.alfiocariola.it sono disponibili i materiali di supporto (slides, prove d’esame)
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Pre-requisito: nozioni base dell’analisi fondamentale con particolare riferimento a Criteri e metodologie di riclassificazione del bilancio, Indicatori sintetici di bilancio, Analisi flussi-fondi, Il rendiconto finanziario (Analisi economico-finanziaria dell’impresa).
Il corso si articola in tre parti comprendenti lezioni teoriche ed esercitazioni.
1 Capital budgeting
Decisioni di investimento
Rischio e rendimento
Capital budgeting in condizioni di certezza ed incertezza
Metodi avanzati per la valutazione degli investimenti
2 Valutazione operazioni project financing
3 Misurazione della performance economico-finanziaria dell’impresa
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Programma
a) Project Management: tecniche di programmazione e gestione di progetti
b) Operations Management: scelte strategiche di produzione;
c) la misurazione delle performance dei processi produttivi;
d) la programmazione ed il controllo della produzione
Testi di riferimento
Grando A., Organizzazione e gestione della produzione industriale, EGEA cap. 1 e 3
Testi di approfondimento
a) Operations Management – R. B. Chase, F. R. Jacobs, N. J. Aquilano, A. Grando, A. Sianesi, Mc Graw Hill 2004
b) Schonberger, Knod, Gestione della Produzione, Mc Graw Hill Italia
c) Schmenner, Produzione, Il Sole 24 Ore
d) Brandolese, Pozzetti, Sianesi, Gestione della produzione industriale, Hoepli
e) Silvestrelli, Il vantaggio competitivo nella produzione industriale, Giappichelli 2003
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