| Parti |
Argomento Testo |
Oper Man |
Grando |
Nokes Greenwood |
periodo |
settimana |
| 1 |
Project Management |
|
|
tutto |
1 |
1,2 |
| 2 |
Introduzione Operation management |
1 |
|
|
1 |
3 |
| 3 |
Strategie e performance in produzione |
2 |
1 |
|
1 |
3 |
| 4 |
Analisi Processi/prodotti |
3,4,5 |
1 |
|
1 |
4 |
| 5 |
Total quality e reengineering |
6,7 |
|
|
1 |
4 |
| 6 |
Supply chain |
8 |
|
|
1 |
5 |
| 7 |
Gestione strategica capacità produttiva |
9 |
|
|
1 |
5 |
| 8 |
Pianificazione e programmazione |
11,12 |
3 |
|
1 |
6 |
| 13 |
Operation Scheduling |
15,16 |
|
|
2 |
6 |
| 11 |
Just in time e lean
production |
10 |
|
|
2 |
4 |
| 9 |
Gestione e controllo delle
scorte |
13 |
4 |
|
2 |
1,2 |
| 10 |
Mrp |
14 |
4 |
|
2 |
3 |
| 12 |
Approvvigionamenti,
valutazione dei fornitori, logistica |
|
2,5 |
|
2 |
5 |
Libri di testo
Operations
Management
– R. B. Chase,
F. R. Jacobs,
N. J. Aquilano, A. Grando,
A. Sianesi,
Mc Graw
Hill
Il
project Management tecniche e processi – Nokes
S., Greenwood
A., Prentice
Hall
Grando
A., Organizzazione
e gestione della produzione industriale, EGEA
Esercizi
di Gestione della Produzione, Ass
Amici di Turco, CUSL
Il programma per gli studenti che
debbono seguire solo GPM2 fa riferimento alle parti 9, 10, 11, 12 e 13. Per
ciascun argomento l'indicazione del periodo di svolgimento è definitiva, mentre
l'indicazione della settimana è suscettibile di variazioni. Le esercitazioni
saranno spalmate durante ciascun periodo.